Назад ] Домой ] Далее ]    Superidea.ru   MindMap.ru EstIdea.ru MindTools.ru AndreyMalygin.ru
Способы использования мозгового штурма



    Для удобства я приведу сразу несколько возможных классификаций областей применения мозгового штурма.

По областям применения.

  1. В системе образования.
  2. В медицине.
  3. В менеджменте и маркетинге, в самом широком смысле.
  4. В научных исследованиях и опытно-конструкторских разработках.
  5. В кругу семьи.
  6. В разнообразных группах по интересам.

 

По количеству людей принимающих участие в работе.

  1. Один человек - сам с собой. Есть сложности в реализации методов одним человеком. Но есть и преимущества - не надо больше ни с кем договариваться.
  2. Два-четыре человека.
  3. Вокруг семи (от 5 до 9) Самый оптимальный вариант.
  4. Средние группы от десяти до 20 человек.
  5. Большие группы - более тридцати человек.
  6. Неограниченное количество людей - с помощью современных информационных технологий (особенно используя возможности интернет) это стало реальностью.

 

По сферам в бизнесе (использован европейский справочник-указатель консультантов по менеджменту): 

  1. Общее управление.

    1. Определение эффективности системы управления.

    2. Управление нововведениями.

    3. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.

    4. Диверсификация или становление нового бизнеса.

    5. Международное управление.

    6. Слияние и приобретение.

    7. Организационная структура и развитие.

    8. Управление проектом.

    9. Управление качеством.

    10. Реорганизация инженерных служб.

    11. Исследование и развитие.

    12. Стратегическое планирование.

  2. Администрирование.

    1. Анализ работы канцелярии.

    2. Размещение и перемещение отделов.

    3. Управление офисом.

    4. Организация и методы управления.

    5. Регулирование риска.

    6. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

  3. Финансовое управление.

    1. Оборот фирмы.

    2. Снижение себестоимости.

    3. Неплатежеспособность (банкротство).

    4. Увеличение прибыли.

    5. Увеличение доходов.

    6. Финансовые резервы.

  4. Управление кадрами.

    1. Профессиональное движение и сокращение штатов.

    2. Культура корпорации.

    3. Равные возможности.

    4. Поиск кадров.

    5. Отбор кадров.

    6. Здоровье и безопасность.

    7. Программы поощрение.

    8. Внутренние связи.

    9. Оценка работ.

    10. Трудовые соглашения и занятость.

    11. Обучение менеджменту.

    12. Планирование рабочей силы.

    13. Мотивация.

    14. Анализ функционирования.

    15. Психологическая оценка.

    16. Вознаграждение.

    17. Повышение квалификации работников.

  5. Маркетинг.

    1. Реклама и содействие сбыту.

    2. Корпоративный образ и отношения с общественностью.

    3. Послепродажное обслуживание заказчиков.

    4. Дизайн.

    5. Прямой маркетинг.

    6. Международный маркетинг.

    7. Исследование рынка.

    8. Стратегия маркетинга.

    9. Разработка новой продукции.

    10. Розничная продажа и дилерство.

    11. Управление сбытом.

    12. Обучение сбыту.

  6. Производство.

    1. Автоматизация.

    2. Использование оборудования и его техническое обслуживание.

    3. Промышленный инжиниринг.

    4. Переработка материалов.

    5. Регулирование внутреннего распределения материалов.

    6. Упаковка.

    7. Схема организации работ на предприятии.

    8. Конструирование и совершенствование продукции.

    9. Управление производством.

    10. Планирование и контроль за производством.

    11. Повышение производительности.

    12. Контроль качества.

  7. Информационная технология.

    1. Электронная издательская деятельность.

    2. Информационно-поисковые системы.

    3. Административные информационные системы.

    4. Проектирование и разработка систем.

  8. Специализированные услуги.

    1. Обучающее консультирование.

    2. Инженерный консалтинг.

    3. Информационный консалтинг.

    4. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.

    5. Консалтинг по телекоммуникациям.

Последнее изменение 26.01.2008
Copyright © 2003-2007 Малыгин Андрей Александрович